Van waan-van-de-dag naar hardhandig wakker geschud binnen enkele dagen. Ja, hoogstwaarschijnlijk heeft het corona-virus in kleine of grotere mate invloed op uw organisatie. Gisteren was onze collega Mike Hoogveld te horen bij BNRover de toekomstbestendigheid van organisaties. De corona crisis laat zien dat dit onderwerp actueler is dan ooit. Is dit een wake-up-call om écht kritisch te zijn op de toekomstbestendigheid van uw organisatie?
Conclusie voor bedrijven: leiderschap en samenwerken is belangrijker dan ooit, waarbij de valkuil is om in oude (directieve) leiderschapsstijlen terug te vallen. Van een taakgerichte focus zou de nadruk juist moeten liggen op het relationele en transformationele aspect. Leiderschap staat voor het scherp stellen van prioriteiten en vertrouwen op de deskundigheid van jouw multidisciplinaire team, waar benodigde expertise en diversiteit aanwezig dient te zijn. Dit stelt organisaties in staat om op een kort-cyclische manier beter en sneller te leren om zo ook in de toekomst relevant te blijven voor onze samenleving.
Wanneer u in de spiegel naar uw eigen organisatie kijkt, dan kunnen een aantal vragen naar voren komen:
- Hoelang kan deze situatie voor mij zo doorgaan en wat kan ik zelf doen?
- Zijn er alternatieve kansen die ik kan aangrijpen?
- Kan ik de benodigde productie nog wel realiseren nu mijn personeel thuis werkt?
- Hoe kan ik de escalerende vraag naar mijn product of dienst (gecontroleerd) realiseren?
Veel vragen die zoeken naar oplossingen. Is uw organisatie daadwerkelijk toekomstbestendig?
Wim Kees Jansen helpt u graag vooruit.
