Auteur: Mike Hoogveld

Posted in

Denk als een startup – Idee 2: Richt een inspirerende omgeving in

Op basis van het boek “Denk als en startup” geschreven door Mike Hoogveld. Om je in te laten zien hoe je in jouw organisatie concrete, waardevolle startup elementen kunt inbouwen om zo de winnaar te worden in de markt van morgen. Plezier is een serieuze zakelijke tool Richard Branson Veel startups beginnen vanuit de spreekwoordelijke […]

CONTINUE READING Denk als een startup – Idee 2: Richt een inspirerende omgeving in 12 min read
Posted in

Denk als een startup, idee 4: Leiding geven aan innovatie

Stel, je hebt geweldige waarden binnen je bedrijf opgesteld en de omgeving is helemaal gericht op samenwerking en het bouwen van een community. En toch lukt het maar niet die echte vernieuwing op gang te krijgen. Dat zou best eens met de manier van leiding geven te maken kunnen hebben. Want is de CEO of […]

CONTINUE READING Denk als een startup, idee 4: Leiding geven aan innovatie 12 min read
Posted in
Posted in

Innoveren is vooruitzien (en een beetje achterom kijken)

Binnen de Innovation Monitor, waarover we in ons vorige artikel schreven, speelt de ‘Watchtower’ een belangrijke rol. Iedereen snapt dat je ook vooruit moet kijken als je met de toekomst bezig gaat. Maar wáár moet je dan naar kijken? En hoe ver vooruit? Wie binnen jouw organisatie is verantwoordelijk voor het in kaart brengen van […]

CONTINUE READING Innoveren is vooruitzien (en een beetje achterom kijken) 9 min read
Posted in
Posted in

Innoveren is vooruitzien (en een beetje achterom kijken)

Binnen de Innovation Monitor, waarover we in ons vorige artikel schreven, speelt de ‘Watchtower’ een belangrijke rol. Iedereen snapt dat je ook vooruit moet kijken als je met de toekomst bezig gaat. Maar wáár moet je dan naar kijken? En hoe ver vooruit?

CONTINUE READING Innoveren is vooruitzien (en een beetje achterom kijken) 9 min read
Posted in
Posted in

Aanpassingsvermogen als concurrentievoordeel

De veerkracht van Lego In 2004 is LEGO, de trots van Denemarken die 46 jaar daar voor het iconische plastic bouwblokje op de markt bracht, technisch failliet. Al sinds 1992 daalt jaarlijks de winst en in 1998 rapporteert de onderneming zelfs haar eerste verlies, 34 miljoen euro (waardoor het ruim duizend werknemers moet ontslaan), in […]

CONTINUE READING Aanpassingsvermogen als concurrentievoordeel 7 min read
TOP