Idee 7: Droom groot en lever topprestaties Als er iets is dat we kunnen leren van startups wanneer het gaat om waarde creëren voor de klant, dan is het wel groot denken. Niet een beetje groot, maar groot, groter, grootst. De maan is al te klein geworden, op naar Mars! Dat is in elk geval […]
Auteur: Mike Hoogveld
Denk als een startup – idee 6: Stel de klant centraal
Idee 6: Stel de klant centraal ‘Ik zie met al die fusies steeds meer ondoordringbare betonnen bunkers ontstaan, waarin het bovenin over miljarden gaat en waar onderin niemand meer tijd voor de klant heeft. De meeste van die bedrijven waar we over klagen zijn dienstverleners, de nutsbedrijven, de telecombedrijven. Die bedrijven draaien op eindeloze procedures, […]
Denk als een startup – Idee 2: Richt een inspirerende omgeving in
Op basis van het boek “Denk als en startup” geschreven door Mike Hoogveld. Om je in te laten zien hoe je in jouw organisatie concrete, waardevolle startup elementen kunt inbouwen om zo de winnaar te worden in de markt van morgen. Plezier is een serieuze zakelijke tool Richard Branson Veel startups beginnen vanuit de spreekwoordelijke […]
Denk als een startup, idee 4: Leiding geven aan innovatie
Stel, je hebt geweldige waarden binnen je bedrijf opgesteld en de omgeving is helemaal gericht op samenwerking en het bouwen van een community. En toch lukt het maar niet die echte vernieuwing op gang te krijgen. Dat zou best eens met de manier van leiding geven te maken kunnen hebben. Want is de CEO of […]
Keynote: Toekomstbestendig Ondernemen
Interview
Toekomstgericht Leiderschap Draait Allemaal Mensen
Interview
nu.nl in gesprek met Mike Hoogveld: Zo kun je als groeiend bedrijf slimmer en innovatiever ondernemen
Zo ben (en blijf) je als ondernemer toekomstbestendig en relevant
Interview
Hoe innovatie kan bijdragen aan de purpose van jouw organisatie
Binnen de Innovation Monitor, waarover we in een eerder artikel schreven, vormt de succesfactor Purpose & Strategy een voorwaarde
Innoveren is vooruitzien (en een beetje achterom kijken)
Binnen de Innovation Monitor, waarover we in ons vorige artikel schreven, speelt de ‘Watchtower’ een belangrijke rol. Iedereen snapt dat je ook vooruit moet kijken als je met de toekomst bezig gaat. Maar wáár moet je dan naar kijken? En hoe ver vooruit? Wie binnen jouw organisatie is verantwoordelijk voor het in kaart brengen van […]







