Op basis van het boek “Denk als en startup” geschreven door Mike Hoogveld. Om je in te laten zien hoe je in jouw organisatie concrete, waardevolle startup elementen kunt inbouwen om zo de winnaar te worden in de markt van morgen. Plezier is een serieuze zakelijke tool Richard Branson Veel startups beginnen vanuit de spreekwoordelijke […]
Auteur: Mike Hoogveld
Denk als een startup, idee 4: Leiding geven aan innovatie
Stel, je hebt geweldige waarden binnen je bedrijf opgesteld en de omgeving is helemaal gericht op samenwerking en het bouwen van een community. En toch lukt het maar niet die echte vernieuwing op gang te krijgen. Dat zou best eens met de manier van leiding geven te maken kunnen hebben. Want is de CEO of […]
Keynote: Toekomstbestendig Ondernemen
Interview
Toekomstgericht Leiderschap Draait Allemaal Mensen
Interview
nu.nl in gesprek met Mike Hoogveld: Zo kun je als groeiend bedrijf slimmer en innovatiever ondernemen
Zo ben (en blijf) je als ondernemer toekomstbestendig en relevant
Interview
Hoe innovatie kan bijdragen aan de purpose van jouw organisatie
Binnen de Innovation Monitor, waarover we in een eerder artikel schreven, vormt de succesfactor Purpose & Strategy een voorwaarde
Innoveren is vooruitzien (en een beetje achterom kijken)
Binnen de Innovation Monitor, waarover we in ons vorige artikel schreven, speelt de ‘Watchtower’ een belangrijke rol. Iedereen snapt dat je ook vooruit moet kijken als je met de toekomst bezig gaat. Maar wáár moet je dan naar kijken? En hoe ver vooruit? Wie binnen jouw organisatie is verantwoordelijk voor het in kaart brengen van […]
Innoveren is vooruitzien (en een beetje achterom kijken)
Binnen de Innovation Monitor, waarover we in ons vorige artikel schreven, speelt de ‘Watchtower’ een belangrijke rol. Iedereen snapt dat je ook vooruit moet kijken als je met de toekomst bezig gaat. Maar wáár moet je dan naar kijken? En hoe ver vooruit?
Aanpassingsvermogen als concurrentievoordeel
De veerkracht van Lego In 2004 is LEGO, de trots van Denemarken die 46 jaar daar voor het iconische plastic bouwblokje op de markt bracht, technisch failliet. Al sinds 1992 daalt jaarlijks de winst en in 1998 rapporteert de onderneming zelfs haar eerste verlies, 34 miljoen euro (waardoor het ruim duizend werknemers moet ontslaan), in […]