Chido
Open Innovation Consultant
Chido works to make data less boring and more insightful, empowering strategic decisons. She has extensive experience in the built environment and urban management, circular supply chains, and AI applications. She is dedicated to navigating the AI transformations in a way that there are more winners than losers.
Deel dit artikel
De transities waar wij op wachten, wachten niet op ons: waarom Chido gelooft dat onderzoek ons in beweging brengt.
Europa snakt naar verandering. Klimaatdoelen, energievraagstukken, digitale autonomie en (inter)nationale veiligheid vullen hoofden én boardrooms. Veel organisaties weten dat verandering gaande is, maar vinden het lastig om die verandering te sturen. De stap van afwachten tot meebewegen, naar het actief vormgeven van een transitie—dáár is werk te doen.
Hoe transities echt plaatsvinden
Frank Geels (2002) stelde dat transities zich afspelen op drie niveaus: het landschap, het regime en niches.
Regime = het gevestigde systeem dat stabiliteit biedt in hoe dingen worden gedaan, zoals industrieën, infrastructuren, regelgeving, gebruikerspraktijken, culturele betekenis en wetenschappelijke kennis.
Niches = plekken waar innovaties ontstaan; denk aan nieuwe technologieën en startups.
Transities vinden plaats wanneer niche-innovaties doorbreken in het regime en geïntegreerd raken in de manier waarop dingen gebeuren. Niet slechts als een nieuw product, maar als een nieuw normaal. Deze theorie is evolutionair: Geels beschreef wat hij door de tijd heen zag gebeuren, en de processen die elke transitie veroorzaakten:
Technologische substitutie: een nichetechnologie vervangt de bestaande technologie. Voorbeeld: de iPhone verving de Blackberry; Google verving encyclopedieën.
Regime-herconfiguratie: het systeem past zich aan door innovaties gedeeltelijk op te nemen. Voorbeeld: IoT gebruikt zowel bluetooth als wifi; in de energietransitie zijn hernieuwbare bronnen toegevoegd terwijl kolen en olie nog steeds bestaan.
Transformatie: regimeactoren veranderen koers door externe druk, zonder dat er al een uitgekristalliseerde niche-oplossing is. Voorbeeld: Nederlands waterbeheer evolueerde van steeds hogere dijken naar de strategie “ruimte voor de rivier”. De verandering werd gedreven door bestaande waterautoriteiten, niet door radicale alternatieven.
De-alignering en re-alignering: een grote schok verstoort het regime, waarna meerdere niche-oplossingen concurreren totdat een nieuw regime ontstaat.
Voorbeeld: de oorlog in Oekraïne schudde de Europese defensiesector wakker; drones en dual-use tech worden nu breed ingezet.
Het is niet genoeg om te wachten tot de meest impactvolle technologieën vanzelf boven komen drijven. Impact is intentioneel en steeds vaker missiegedreven.
Chido’s visie op de transitie: het begint met de juiste vragen
Ik geloof dat onderzoek de ruggengraat is van elke serieuze transitie-inspanning. Intentionele verandering—een “missie”—rust op onderzoek. Om verspilling van keuzes te minimaliseren en de juiste richting te bepalen, is onderzoek essentieel.
Nog vóór je een innovatierichting of budget vaststelt, zouden organisaties zich moeten afvragen:
- Welke innovaties ontstaan er op niche-niveau die relevant zijn voor mijn doel, en welke impact hebben ze vandaag én over vijf jaar?
- Hoe zijn dominante marktspelers georganiseerd en welke regelgeving en praktijken vormen het regime?
- In welke richting duwt het huidige landschap mijn organisatie/technologie?
Dit zijn geen abstracte vragen; ze bepalen of je investeert in de juiste oplossing, op het juiste moment, in het juiste ecosysteem. Fouten zijn duur. Het goed doen is hoe je leidt.
Waarom we een Tech Discovery-team hebben – een versneller van alle transities
nlmtd brengt al diepgaande expertise mee in de belangrijkste transities: energie, mobiliteit, publieke diensten, mens & organisatie. Wat nodig is om die transities effectief te versnellen, is begrijpen waar je nu staat en waar je naartoe wilt. Er is een missie nodig.
Daar komt Tech Discovery in beeld.
Met zowel kwantitatieve als kwalitatieve onderzoeksmethoden helpen we organisaties de vragen beantwoorden die hun richting bepalen:
- In welke technologieën is het écht de moeite waard om te investeren?
- Wat is veelbelovend maar nog niet rijp?
- Hoe bouwen we een ecosysteem rond een oplossing, in plaats van wéér een geïsoleerde technologie te integreren die één probleem oplost en drie nieuwe creëert?
Wij brengen het onderzoek en de strategische helderheid naar het werk dat al gebeurt. We helpen organisaties het regime begrijpen en de niche beheersen. Samen ontwerpen we de missie die jouw transitie werkelijk nodig heeft.
Theoretische referentie: Geels, F.W. (2002). Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: a multi-level perspective and a case-study. Research Policy.
