De toekomst van Operationele Techniek

Inspiratie

Gijs Bouwmeister

Director Energy Transition

Gijs is een ervaren programmamanager die opereert op het snijvlak van business en IT, vaak in de energiesector. Met zijn energie en scherpe analyse vertaalt hij strategie naar uitvoering, waarbij hij mensen actief meeneemt in de verandering.

Tijmen van Diepen

Management Consultant Energy Transition

Tijmen is een expert in het vormgeven en uitvoeren van strategie, met name in de energiesector. Als ervaren managementconsultant weet hij complexe programma’s succesvol op te starten en te realiseren. In zijn aanpak ligt de focus om de complexe inhoud te verbinden met de menselijke veranderingen.

april 23, 2025

Deel dit artikel

Hoe OT zich ontwikkelt tot strategische sleutel in een verbonden wereld

In een wereld waar digitale en fysieke infrastructuren steeds meer met elkaar verweven raken, groeit de strategische waarde van Operationele Techniek (OT) met de dag. OT-systemen vormen het zenuwstelsel van sectoren als energie, industrie, transport en nutsvoorzieningen. Ze zorgen ervoor dat we onze fysieke wereld steeds beter begrijpen en kunnen aansturen. In een toekomst waarin data, automatisering en AI steeds belangrijker worden, speelt OT een cruciale rol. Het hoeft onze samenleving draaiende, maar zijn tegelijkertijd kwetsbaar.

Tijdens Create the Future 2025 gingen we hierover in gesprek met experts van onder andere Deloitte, ProRail, Stedin, Philips en Enexis. Wat betekent het toenemende belang van OT voor organisaties? Hoe organiseer je de veiligheid en integratie ervan in een steeds digitalere wereld? En wat vraagt dat van rollen, governance en samenwerking?

In een interactieve sessie onderzochten we de stand van zaken, deelden we best practices en keken we samen vooruit. Want wie OT serieus neemt, denkt niet alleen aan techniek, maar ook aan strategie, cultuur en toekomstbestendigheid.

Van analyse naar actie

Voorafgaand aan de sessie spraken we met zeven organisaties waarin OT een significante rol speelt. Uit deze gesprekken haalden we zes scherpe bevindingen over de huidige staat van OT in het werkveld. Deze bevindingen vormden het vertrekpunt voor de sessie, waarin we samen met de deelnemers reflecteerden op de praktijk en de toekomst van OT.

6 scherpe bevindingen

De werkvelden van OT & IT moeten elkaar opzoeken om toekomstbestendig te zijn
Een succesvolle OT organisatie is centraal georganiseerd en heeft mandaat om zelf besluiten te nemen
Cyber security dient een strategische prioriteit te zijn
De processen, systemen en werkwijze zijn verregaand gestandaardiseerd om mee te kunnen schalen met de behoeftes
OT is een balans van regievoeren en uitbesteden versus de juiste kennis in huis houden
Bedrijven moeten OT zien als een kritische enabler voor de realisatie van de strategie

De groep boog zich onder andere over prikkelende stellingen als:

Moeten IT en OT in de toekomst volledig versmelten?
Wat is de rol van de CISO in OT-beveiliging?

Een terugkerende conclusie: de werelden van IT en OT schuiven dichter naar elkaar toe. Dit biedt kansen, maar stelt organisaties ook voor nieuwe vraagstukken. De uitdaging zit niet in de techniek, maar in de manier waarop je deze werelden verbindt zonder hun unieke kracht te verliezen.

IT en OT: verschillend, maar afhankelijk

Hoewel IT en OT steeds vaker in elkaars verlengde opereren, verschillen ze fundamenteel in benadering. OT is gericht op fysieke processen, continuïteit en veiligheid. IT draait juist om flexibiliteit, snelheid en data-uitwisseling.

Tijdens de sessie werd duidelijk dat door alle deelnemers volledige integratie tussen IT en OT niet reëel en wenselijk wordt geacht. Daardoor is deze integratie dan lang niet altijd het doel. Sterker nog, goede samenwerking vraagt juist meer om respect voor elkaars werking en ritme dan om samensmelting. Het echte werk zit in het afstemmen van kaders, het delen van kennis en het ontwikkelen van gezamenlijke manier van werken. Want juist wanneer IT en OT van elkaar leren, in plaats van samensmelten, ontstaat er ruimte voor versterking en innovatie. De afdronk is dan ook om te focussen op hoe je de samenwerking kan verbeteren. Dit begint bij de technische kant met aandacht voor processen, governance en gezamenlijke KPI’s. Maar het vraagt net zo goed om investering in de organisatorische kant, zoals leiderschap, integratie van teams, fysieke samenkomsten, en gezamenlijke leerpaden.

De rol van de CISO

Vanuit de voorbereidende interviews werd al duidelijk, Cyber Security wordt steeds belangrijker. Zeker met de toenemende geopolitieke dreigingen, is de veiligheid van ons industrie en infrastructuur cruciaal. Met de toenemende verwevenheid van systemen tussen IT en OT betekent dat ook de Chief Information Security Officer (CISO) een steeds belangrijkere rol speelt in de OT-omgeving. In de praktijk blijkt echter dat deze rol nog niet altijd goed is ingericht.

Daarnaast blijft de integratie tussen IT en OT een investering die zorgvuldig moet worden afgewogen. Niet ingrijpen lijkt soms de makkelijke weg, maar brengt op termijn juist risico’s en kosten met zich mee.

Wat we meenemen voor de toekomst

De sessie leverde een aantal scherpe inzichten op die richting geven aan de toekomst van Operationele Techniek:

OT is onmisbaar in het versnellen van de energietransitie
De verwevenheid van IT en OT biedt kansen, maar vraagt om nuance
Samenwerking tussen verschillende organisaties versterkt OT-security, mits goed georganiseerd
Kennisdeling tussen IT en OT is essentieel om systemen beter te beschermen

Het strategisch belang van OT neemt toe. Daarmee groeit ook de noodzaak om als organisatie verantwoordelijkheid te nemen. Voor veiligheid. Voor samenwerking. En voor een toekomst waarin OT niet alleen functioneert, maar ook meebeweegt.

Samen werken aan toekomstbestendige OT

De toekomst van OT vraagt om open gesprekken, slimme structuren en durven leren van elkaar. Samenwerking is daarbij onmisbaar, maar betekent niet dat je je OT uit handen geeft. Iedere organisatie blijft eigenaar van haar eigen infrastructuur.

Wij bouwen mee aan die toekomst. Samen met partners, experts en organisaties die het belang van OT zien.

Wil je meer weten over onze aanpak om jouw OT organisatie te versterken?

Samen bouwen aan een duurzame toekomst

De mogelijkheden om een betere toekomst te creëren voor organisaties, de samenleving en onze planeet zijn oneindig. De toekomst begint vandaag, en daarom gaan we direct aan de slag. We noemen onszelf niet voor niets nlmtd, – zonder klinkers of hoofdletters, want wij denken en doen zonder beperkingen.

Met een team van meer dan 90 experts, met ervaring bij toonaangevende strategieadviesbureaus, innovatieve bedrijven en startups, helpen we organisaties bij strategie, innovatie en transformatie. Van visie naar uitvoering, wereldwijd en met meetbare impact.