Myrte Maréchal
People & Culture Director
Myrte is expert op het vlak van People en Culture en werkt als Director bij nlmtd, voor de interne organisatie. Zij heeft 16 jaar ervaring in talent-, leiderschap- en organisatieontwikkeling, zowel in de consultancy als publieke organisaties. Myrte houdt er van om te bouwen, verandering in gang te zetten en duurzaam vorm te geven aan de ontwikkeling van mens en organisaties.
Floor van Dranen
Recruiter
Floor maakt onderdeel uit van het People & Culture team en vervult de rol van Recruiter binnen het Central Team. Floor heeft ruime ervaring binnen recruitment en talent acquisition en weet als geen ander hoe zij de juiste mensen aan de juiste plek verbindt.
Deel dit artikel
Naar aanleiding van de Equals campagne vroeg recruiter Floor aan Myrte, enige vrouw in het leadershipteam van nlmtd, hoe zij aankijkt tegen gelijkheid, leiderschap en rolmodelschap. Een open gesprek over wat er wél en niet werkt, binnen nlmtd en daarbuiten.
Hoe is het om als enige vrouw in een leadershipteam met vier mannelijke founders te zitten?
“In mijn loopbaan heb ik fases gehad waarin ik ‘vrouw-zijn’ in leiderschap niet relevant vond. Maar in een team met vier mannen merk je dat onder druk meer masculiene leiderschapsstijlen naar voren komen: snel, direct, resultaatgericht. Mijn stijl is intuïtiever en beschouwender. Die kan soms ondergesneeuwd raken, dus ik let erop dat die ruimte blijft. Gelukkig wordt die bijdrage echt gewaardeerd.”
Heb je je stijl moeten aanpassen om serieus genomen te worden?
“Ja. In masculiene omgevingen moest ik mijn positie actiever pakken: sneller mijn mening geven, steviger formuleren, zichtbaarheid claimen. Zelfs letten op waar je zit aan tafel helpt. Dat bewustzijn heeft me uiteindelijk sterker gemaakt.”
Wat betekent gelijkheid voor jou?
“Gelijke kansen, maar niet één standaard. Soms is differentiatie juist nodig om écht gelijke kansen te creëren. Je moet alert blijven op onderstromen, dingen die niet direct zichtbaar zijn.”
Voel je verantwoordelijkheid als rolmodel?
“Ja. Zichtbaar zijn helpt, maar voor mij gaat rolmodelschap net zo goed over ruimte geven. Aandacht hebben voor anderen en zorgen dat collega’s gezien worden.”
Wat hoop je dat jonge vrouwelijke collega’s zien wanneer ze naar jou kijken?
“Dat ze er gewoon mogen zijn. Dat je niet eerst iets hoeft te verdienen of extra vinkjes moet halen om jezelf te kunnen zijn. En dat je je niet als een man hoeft te gedragen om succesvol te zijn. Dat hoop ik ook mijn dochters mee te geven.”
Wat kunnen mannelijke leiders doen om gelijkheid te versnellen?
“Mentor en een ally zijn, doorvragen in plaats van invullen. En in selectieprocessen bewust letten op like-mindedness. Vrouwen actief ruimte geven maakt een groot verschil.”
Wat is de grootste structurele barrière voor vrouwen in leiderschap?
“De fase rond de kinderwens en de mentale belasting eromheen, want onze maatschappij is daar slecht op ingericht. Daarnaast worden mannen in zakelijke context vaker sneller opgetrokken. Ook onderwerpen als hormonen blijven taboe. nlmtd doet het hierin goed: er is flexibiliteit en ruimte, zonder dat het groei belemmert.”
Welke stappen zet nlmtd om inclusieve groeimogelijkheden te creëren?
“We richten ons actief op het aantrekken van vrouwelijk ondernemend talent en geven ze vervolgens echte ruimte om mee te bouwen aan de business.”
Heb je ooit getwijfeld of je te ambitieus was?
“Nee, niet over mezelf. Maar ik begrijp de vraag. Ambitie wordt soms bevraagd, vaak met vragen die mannen nooit krijgen. Ik probeer zulke momenten te gebruiken om het gesprek te openen en onderliggende patronen zichtbaar te maken.”
Als je één systeemregel mocht herschrijven om gelijkheid te bevorderen, wat zou dat zijn?
“Salaris- en promotiestructuren. Daar zit veel onzichtbare ongelijkheid. Gelijke beloning creëert ruimte, onafhankelijkheid en echte kansen.”
