Twan van Schie
Consultant
Twan is een door duurzaamheid en innovatiegedreven consultant. Hij benadert complexe vraagstukken als ontwerpopgaven: analyseren, experimenteren en realiseren. Vanuit zijn technische achtergrond als industrieel ontwerper organiseert hij verandering in dynamische omgevingen met meerdere stakeholders en ecosystemen. Twan is gewend te werken van strategie naar uitvoering, met ervaring in het combineren van innovatie, duurzaamheid en storytelling in zijn eerdere functies.
Deel dit artikel
Tijdens het event Create the Future werd de expertsessie Man & Machine: van marktscan naar actieplan georganiseerd door nlmtd en begeleid door Rahel de Vriend, Arno Nijhof, Erik Strooper en Twan van Schie. Leiders uit bouw, zorg, infrastructuur, logistiek, luchtvaart, retail en energie verkenden hoe robotica en AI het werk nu al concreet veranderen.
De centrale boodschap werd in alle breakout rooms gedeeld. De toekomst van werk draait niet om het vervangen van mensen, maar om het herontwerpen van taken zodat mens en machine elkaar versterken. Automatisering verschuift van experimenten naar toepassing in de praktijk, met name bij fysiek zwaar, repetitief en veiligheidskritisch werk. Voorbeelden varieerden van robots in vliegtuigruimen en autonome inspecties tot warehouse-automatisering, metselrobots en de eerste toepassingen van zelfrijdende en drone-technologie.
Bij het vormgeven van een visie voor de komende tien jaar kwamen zelfs fundamentele ontwerpprincipes ter sprake. Als het besturen van een voertuig of object niet langer door mensen wordt gedaan, moeten ze dan überhaupt nog in de huidige vorm worden ontworpen? En wat betekent dat voor onze eisen aan infrastructuur en stadsplanning?
Durven doen
Daarbij kwamen duidelijke obstakels naar voren. Binnen organisaties bevinden veel kennisdragers zich in strategische posities met aanzien en invloed, maar ook met terughoudendheid ten opzichte van ingrijpende innovatie. Hierdoor blijven inzichten vaak in silo’s.
Zoals in meerdere sessies werd benoemd: “We moeten durven doen,” en minstens zo belangrijk, “we moeten beginnen met doen.” Daarnaast spelen wet- en regelgeving een grote rol. Regelgeving kan innovatie stimuleren, maar vormt in publieke en complexe omgevingen ook een rem op snelheid en opschaling.
Vooruitgang vraagt om verbinden
De belangrijkste takeaway was helder. Vooruitgang vraagt om het verbinden van kennisdragers over organisaties en sectoren heen, en om partijen die het initiatief nemen om die samenwerking te starten. De toekomst van werk wordt bepaald door wie de stap zet van inzicht naar gezamenlijke actie.
