Flip van Dijk
Director
Flip is een ervaren strategieadviseur en transformatieleider. Hij helpt organisaties groeien, professionaliseren en duurzame waarde creëren. In zijn werk combineert hij board-level advies met hands-on leiderschap en heeft hij uitgebreide ervaring met strategie, M&A en grootschalige transformaties. Flip gelooft in de kracht van sterke teams en richt zich steeds meer op duurzaamheid en digitalisering als sleutel tot toekomstbestendige groei.
Deel dit artikel
Flip van Dijk is een strateeg in hart en nieren. Zijn voorliefde voor het oplossen van complexe puzzels bracht hem 23 jaar geleden in het adviesvak. Nu heeft Van Dijk zich aangesloten bij nlmtd, omdat hij vandaag de dag bovenal positieve impact wil maken. Maar ook dat benadert hij als een puzzel: “Elk stukje moet passen, duurzaamheid werkt alleen als je het koppelt aan een goed verdienmodel.”
‘Alles draait om geld’ – het is een cliché, vuistregel en aanklacht ineen. Een economie waarin geld eeuwenlang gold als de enige vorm van waarde, heeft de leefbaarheid van onze planeet ernstig aangetast.
Zeer terecht dan ook, beaamt Flip van Dijk, dat van bedrijven vandaag de dag wordt verwacht dat ze verder vooruitkijken dan alleen de kwartaalcijfers. Diezelfde langetermijnvisie moet je dan echter óók toepassen op duurzaamheid. En dat betekent dat geld wel degelijk een rol moet blijven spelen.
“Ik word soms een beetje vies aangekeken als ik het zeg”, begint hij, “maar je moet er ook iets mee verdienen. Anders is het op de lange termijn niet in stand te houden, en dus ook niet duurzaam. Dus ja, zet absoluut in op het verduurzamen van je organisatie, dienstverlening of producten. Zorg alleen wel dat je het koppelt aan een werkend verdienmodel. Het moet onderdeel zijn van je businessmodel.”
Complexe puzzels oplossen
Anders gezegd: alles moet in elkaar passen. Je zou het kunnen zien als de vuistregel in Van Dijks loopbaan. Het sluit aan op zijn achtergrond als ingenieur, al sloeg hij na zijn studie Werktuigbouwkunde aan de TU Delft vrij snel een andere richting in. Van Dijk werkte nog een jaar als onderzoeker en koos toen voor de adviesbranche.
Bij Accenture werkte hij vier jaar lang aan tal van strategie- en executieprojecten. In 2007 stapte hij over naar ABN AMRO, waar hij de raad van bestuur adviseerde gedurende de turbulente periode die zou volgen. Zo speelde hij een sleutelrol in het uitstippelen van de strategische koers – van een opsplitsing tot overnames, integraties en uiteindelijk de IPO van de bank.
“Een belangrijk deel van mijn kracht ligt in het verbinden van strategie en data.”
Het bleek hem op het lijf geschreven. “Ik genoot van de intellectuele uitdaging van complexe vraagstukken”, vertelt hij. “Proberen van die complexiteit weer iets simpels en begrijpelijks te maken. Echt focussen: hoofdzaak van bijzaken scheiden en vertalen in een scherpe strategie.”
Data speelde daarbij vanaf dag één een sleutelrol. “Een belangrijk deel van mijn kracht ligt in het verbinden van strategie en data. Een plan moet wel gebaseerd zijn op feiten, ik wil de onderliggende cijfers weten. Daar komt ook weer een beetje de ingenieur in mij om de hoek kijken.”
Van vijf laptops naar duizend medewerkers
Na zes enerverende jaren bij ABN AMRO keerde Van Dijk terug in de adviesbranche. Een PwC-partner waarmee hij samenwerkte bij de bank vertelde dat hij met twee oud-collega’s een nieuw adviesbureau ging beginnen en vroeg of Van Dijk wilde meedoen.
Het idee was om een club van “een man of dertig” op te bouwen. Tien jaar later telde Metyis, zoals het bureau uiteindelijk zou heten, meer dan duizend medewerkers in twaalf landen.
“We zijn dus niet heel goed geslaagd in onze initiële opzet”, lacht Van Dijk. “Maar het was een ontzettend mooie reis. Toen we naar de MediaMarkt gingen om onze eerste vijf laptops te kopen, had ik nooit geloofd dat ik uiteindelijk mede leiding zou geven aan een organisatie die actief is op meerdere continenten.”
Bijdragen aan iets goeds
Voor Van Dijk kwam die reis in 2023 ten einde. Na tien jaar Metyis was hij weer toe aan iets nieuws. Bovendien lag zijn prioriteit elders: zijn vrouw kampte met long covid en mede daardoor wilde hij ook meer tijd vrijmaken voor zijn drie dochters.
Zes maanden focuste hij zich daarop. Toen ging het gelukkig de goede kant op met zijn vrouw, en besloot hij weer aan de slag te gaan – ditmaal als zelfstandige. Inmiddels waren zijn professionele prioriteiten ook verschoven.
“Tegenwoordig wil ik vooral impact creëren. Bijdragen aan iets goeds”, legt hij uit. “Dat kan iets kleins zijn – iemand verder helpen – of iets groters, zoals een strategie uitdenken waarmee een heel bedrijf kan verduurzamen.”
“Ik koos nlmtd vooral vanwege de focus: met slimme, ondernemende mensen werken aan de bepalende uitdagingen van onze tijd.”
Toekomstbestendig
Dit is ook een belangrijke reden dat Van Dijk zich nu heeft aangesloten bij nlmtd. Het Amsterdamse adviesbureau richt zich met een innovatief businessmodel, waarin alle consultants zelfstandig ondernemer zijn, op het bouwen aan een toekomstbestendige economie.
“Het begon ermee dat ik weer graag mensen om me heen wilde: kunnen sparren, elkaar inspireren en gewoon weer samenwerken in een team”, vertelt Van Dijk. “Dat had bij verschillende zzp-netwerken gekund. Dat ik koos voor nlmtd was vooral vanwege de focus: met slimme, ondernemende mensen werken aan de bepalende uitdagingen van onze tijd.”
Daarbij is Van Dijks talent voor het oplossen van complexe vraagstukken van grote waarde. “Duurzaamheid maakt het alleen maar complexer. Er zijn nog meer factoren om rekening mee te houden. Maar die extra uitdaging maakt het des te mooier om alles te vertalen in een werkende strategie én die samen tot uitvoer brengen.”
Robuuste duurzaamheid
Dat brengt ons weer terug bij het begin, want in zo’n werkende strategie moeten alle puzzelstukjes dus wel in elkaar passen, ook als het gaat om duurzaamheid. “Het moet financieel kloppen. Als er geen geld aan wordt verdiend, wordt het een moetje. En daardoor ook kwetsbaar.”
Het bewijs daarvoor zien we momenteel. Te midden van oplopende geopolitieke spanningen en zorgen over de economie zetten veel overheden hun duurzaamheidsambities op een lager pitje, waarbij ook regelgeving zoals de CSRD wordt afgezwakt. In die lastige economie worstelen bedrijven bovendien met tal van extra uitdagingen, zoals hoge inflatie en een krappe arbeidsmarkt. Opgeteld zorgt het dat duurzaamheid bij veel organisaties ineens minder hoog op de agenda staat.
“Dat illustreert waarom het zo belangrijk is dat duurzaamheid ook iets oplevert voor de organisatie”, stelt Van Dijk. “En dat kan ook best indirect, bijvoorbeeld doordat je er een sterker imago mee opbouwt of het inzet om talent aan te trekken. Maar dan moet je al die elementen wel met elkaar verbinden in een weldoordachte strategie.”
Van verplichting naar kans
Als voorbeeld noemt hij het digitale productpaspoort, waar de komende jaren steeds meer producten in de EU over moeten beschikken. Op deze manier worden bedrijven verplicht om meer transparantie te bieden rond de herkomst van grondstoffen en de mate waarin materialen circulair te gebruiken zijn.
“Maar je kunt het ook benaderen als kans”, stelt Van Dijk. “Neem de mode-industrie. Daar krijgt elk kledingstuk straks een QR-code waarmee je die gegevens kunt ophalen. In de basis is dat niets anders dan een digitaal product. Daar kun je van alles aan toevoegen om het commercieel interessant te maken: je kunt je merkverhaal delen, of informatie over reparaties en garantie. Het is een extra mogelijkheid om contact te maken met jouw potentiële klanten.”
Hetzelfde geldt voor de data die bedrijven moeten verzamelen om te voldoen aan de CSRD. “Je zou kunnen denken: ‘Nóg een kostenpost.’ Maar als je al die data toch verzamelt, kun je ook kijken wat je ermee kunt doen. Het biedt waardevolle inzichten die je kunt gebruiken om bijvoorbeeld verbeterkansen en risico’s voor jouw organisatie in beeld te brengen.”
Knopen doorhakken
Het digitale productpaspoort en de CSRD zijn ook twee voorbeelden van het toegenomen belang van data. Als iemand die al vroeg het enorme potentieel van data herkende, juicht Van Dijk deze ontwikkeling toe. Maar hij benadrukt ook direct dat het niet zozeer gaat om de hoeveelheid data, maar om hoe je op basis van die data goede besluiten neemt.
“We moeten het met z’n állen doen. Dat vraagt om een strategische benadering.”
“Meer en meer bedrijven hebben geen dataprobleem, maar een besluitvormingsprobleem”, geeft hij aan. “Ze hebben bakken met data, dashboards en rapportages, maar toch komen de écht moeilijke en grote besluiten niet van de grond. Ze blijven hangen in rapporteren en analyseren, terwijl de echte opgave is: keuzes durven maken, knopen doorhakken en strategie ook echt in de uitvoering brengen.”
Wanneer het gaat om duurzaamheid is dit des te belangrijker. “Je moet focus aanbrengen. Niet duurzaamheid ‘er een beetje bij doen’, maar een duidelijke richting inslaan door het te verankeren in de kern van je strategie. En dat betekent dus ook dat het geld moet opleveren.”
Pragmatisch idealisme
Door strategie, duurzaamheid en data met elkaar te verbinden, wil Van Dijk organisaties hierbij helpen. Ook hoopt hij zo wat extra pragmatisme in de duurzaamheidsbeweging te injecteren.
En natuurlijk is het goed als bedrijven zich puur vanuit idealisme inzetten voor een betere wereld, erkent hij. “Maar met idealisme alleen komen we er niet. Er zijn zeker mensen die bereid zijn veel meer te betalen voor duurzame producten, maar die markt is simpelweg te klein.”
Dat betekent ook dat hij best wil samenwerken met ‘grote vervuilers’ in bijvoorbeeld de fossiele industrie. “Je kunt heel principieel met je vinger wijzen, maar juist dáár kun je enorm veel impact maken. Als je bedrijven kunt helpen om de goede kant op te bewegen, dan is dat toch het belangrijkste? We moeten het met z’n állen doen. Dat vraagt om een strategische benadering.”
Flip laat zien dat je ook na 20+ jaar in het vak nog kunt kiezen voor vernieuwing én betekenis. Bij nlmtd vindt hij de ruimte om duurzame impact te combineren met strategisch advies op topniveau.
Benieuwd naar Flip of naar hoe werken bij nlmtd eruitziet? Neem een kijkje op onze werken bij-pagina!
