Marijke Vos
Director
Marijke is director bij nlmtd en helpt organisaties vooruit in complexe transities op het snijvlak van strategie, innovatie en digitale verandering. Dankzij haar brede ervaring en oprechte benadering weet ze beweging te creëren in zowel corporates als overheidsorganisaties.
Jelte Boersma
Consultant
Jelte is consultant bij nlmtd en werkt op het snijvlak van ondernemerschap, innovatie en maatschappelijke transities. Met ervaring in de energie- en mobiliteitstransitie helpt hij organisaties om ideeën om te zetten in schaalbare, impactvolle oplossingen, van validatie tot opschaling.
Deel dit artikel
De druk op de Rijksoverheid om te vernieuwen was nog nooit zo groot. Burgers en bedrijven verwachten snellere, flexibelere en effectievere oplossingen voor complexe maatschappelijke vraagstukken. Tegelijkertijd worstelen overheidsorganisaties vaak met interne barrières: verouderde processen, risicomijdend gedrag en een ingewikkelde balans tussen vrijheid en kaders. Tijdens de TNW Conference op 19 juni bleek echter ook hoe sterk de motivatie en ambitie zijn om deze uitdagingen aan te pakken. De cruciale vraag is nu: hoe zetten we deze energie om in concrete, blijvende veranderingen?
Naast inspirerende cases leverde de sessie diepgaande inzichten op uit rondetafelgesprekken en breakouts:
- Doorbreek de leemlaag: De middenlagen in organisaties worden soms ervaren als voorzichtig en terughoudend als het gaat om vernieuwing. Door deze groep actief te betrekken bij externe en interne innovatiehubs en te inspireren ontstaat er ruimte voor organische groei.
- Kaders en vrijheid: Startups hebben richting nodig om effectief met de overheid samen te werken, maar te veel regels ondermijnen hun creativiteit. De sleutel ligt in het creëren van ruimte binnen duidelijke, maar flexibele kaders.
- Belonen van innovatie: Geef professionals erkenning voor vernieuwend handelen. Leiderschap moet ruimte geven voor experimenteren en actief succesverhalen delen. Een suggestie die sterk resoneerde: voeg innovatie expliciet toe aan functioneringsgesprekken.
- Samenwerken met impact: Innovatieve samenwerkingsvormen zoals concurrentiegerichte dialoog, ICT-proeftuinen en innovatiegericht aanbesteden hebben veel potentieel. Cruciaal daarbij is ruimte voor echte dialoog en verdieping, zodat ideeën daadwerkelijk wortel schieten.
Goede energie door te delen
Het was mooi om te zien dat er ontzettend veel energie loskwam door het delen van uitdagingen en de herkenning bij collega’s. Professionals deelden openhartig wat er wringt binnen overheidsorganisaties: hoe de balans te vinden tussen vrijheid en kaders, hoe leiderschap innovatie kan ondersteunen, en hoe om te gaan met gedeelde uitdagingen. Tegelijkertijd spraken voorbeelden van succesvolle initiatieven duidelijke taal: vernieuwing is niet alleen nodig, maar ook haalbaar.
Leren van succesverhalen
Om echte innovatie te stimuleren is het essentieel om te leren van wat er al goed gaat. Er zijn talloze professionals binnen de overheid die dagelijks met visie, lef en doorzettingsvermogen werken aan innovatieve oplossingen. Hun verhalen zijn niet alleen inspirerend, maar bieden ook praktische handvatten voor anderen. Daarom stonden tijdens de sessie twee succesvolle voorbeelden van innovatieve samenwerking tussen overheid en markt centraal:
Startup in Residence (SiR) Intergov
Dit programma bewijst dat samenwerking met startups binnen aanbestedingsregels niet alleen mogelijk is, maar ook zeer effectief. Met inmiddels 12 rondes, ruim 1900 deelnemende innovatieve bedrijven en vervolgopdrachten voor een indrukwekkende 35%, toont SiR Intergov aan hoe maatschappelijke opgaven samen met de markt kunnen worden aangepakt. Cruciaal daarbij zijn goede matching, slimme coaching, goede inkoop en actieve ondersteuning bij opschaling. Mooie beloning is dat het programma inmiddels genomineerd als voor de European Enterprise Promotion Awards en de vraag ligt om een Europese blauwdruk te maken.
Dutch Metropolitan Innovations Ecosysteem (DMI)
Met 120 betrokken partijen en een gezamenlijke investering van 85 miljoen euro (waarvan 65 miljoen vanuit de markt), zorgt het DMI-ecosysteem voor een enorme sprong voorwaarts in gebiedsontwikkeling. Door betere datatoegang en slimme samenwerking ontstaat een flexibel ecosysteem, waarin compliancechecks, marktplaatsen met ratingmechanismen en open kennisdeling centraal staan. Het doel? Slimmer en sneller bouwen aan de steden van de toekomst.
De uitdagingen in de praktijk
Naast inspirerende cases leverde de sessie diepgaande inzichten op uit rondetafelgesprekken en breakouts:
- Doorbreek de leemlaag: De middenlagen in organisaties worden soms ervaren als voorzichtig en terughoudend als het gaat om vernieuwing. Door deze groep actief te betrekken bij externe en interne innovatiehubs en te inspireren ontstaat er ruimte voor organische groei.
- Kaders en vrijheid: Startups hebben richting nodig om effectief met de overheid samen te werken, maar te veel regels ondermijnen hun creativiteit. De sleutel ligt in het creëren van ruimte binnen duidelijke, maar flexibele kaders.
- Belonen van innovatie: Geef professionals erkenning voor vernieuwend handelen. Leiderschap moet ruimte geven voor experimenteren en actief succesverhalen delen. Een suggestie die sterk resoneerde: voeg innovatie expliciet toe aan functioneringsgesprekken.
- Samenwerken met impact: Innovatieve samenwerkingsvormen zoals concurrentiegerichte dialoog, ICT-proeftuinen en innovatiegericht aanbesteden hebben veel potentieel. Cruciaal daarbij is ruimte voor echte dialoog en verdieping, zodat ideeën daadwerkelijk wortel schieten.
Hoe nu verder?
De nlmtd sessie tijden de TNW Conference maakten één ding kraakhelder: de energie en ambitie voor innovatie binnen de overheid is er volop. Wat we nu nodig hebben, zijn leiders die écht ruimte bieden, een cultuur waarin vernieuwing de norm wordt en zichtbaarheid van succesvolle projecten.
Er ligt nu een duidelijke uitdaging: vasthouden, verbinden en vooral doorgaan met doen. Want alleen dan maken we samen het verschil.
