Pieter Paul van Oerle
Co-founder nlmtd
Pieter Paul van Oerle is founder van nlmtd en expert in ecosystemische innovatie. Met zijn achtergrond in business economics en ruim twintig jaar ervaring helpt hij organisaties toekomstbestendig te worden door innovatieprogramma’s te ontwikkelen met het (tech)ecosysteem. Pieter Paul richt zich op waardecreatie die bijdraagt aan klant, maatschappij en planeet.
Romy van Kessel
Consultant nlmtd
Romy is een energieke en creatieve consultant met een passie voor innovatie en maatschappelijke impact. Ze heeft ervaring opgedaan in sectoren zoals FMCG, media en luchtvaart, waar ze teams heeft begeleid bij het realiseren van innovatieve programma’s en het adviseren over nieuwe producten en diensten. Romy staat bekend om haar vermogen om plannen tot leven te brengen, altijd met oog voor de mensen met en voor wie ze werkt.
Deel dit artikel
Tijdens de TNW-conferentie leidde nlmtd-oprichter Pieter Paul van Oerle een paneldiscussie waarin een belangrijk inzicht werd benadrukt: de energietransitie kan niet alleen met digitale oplossingen worden opgelost. We hebben hardwarestart-ups nodig die zich richten op deeptech en die een reeks oplossingen op de markt brengen waarmee we uiteenlopende uitdagingen op het gebied van energieproductie, -distributie, -opslag en -beheer kunnen oplossen.
We moeten onze manier van denken over energiesystemen volledig veranderen. Ons panel van leiders in de energietransitie maakte één ding duidelijk: succes vereist samenwerking, niet alleen maar individueel innoveren. De omvang is ongekend. Zoals een spreker het verwoordde: “We maken een volledige systemische transitie door. We zitten in een proces waarin we een miljoen keer minder fossiele brandstoffen zullen gebruiken dan nu.”
De dubbele uitdaging: alles decarboniseren én ontwikkelen
Michiel Scheffer, voorzitter van de European Innovation Council, verwoordde het kort en bondig: “We moeten decarboniseren én nieuwe markten en oplossingen ontwikkelen. We moeten beide doen.” De energietransitie is niet alleen een technisch probleem – het gaat erom bestaande systemen te veranderen en tegelijkertijd compleet nieuwe systemen te bouwen. Dit creëert uitdagingen waar onze huidige innovatiesystemen niet op berekend zijn. Zoals Michiel weet uit zijn ondersteuning van innovatieprogramma’s in Europese industrieën, vereist de schaal een coördinatie die veel verder gaat dan individuele doorbraken.
Van links naar rechts: Michiel Scheffer, President of the European Innovation Council. Pieter Paul van Oerle, Co-founder nlmtd. Arash Aazami, founder of Synergy. Kiki Lauwers, CEO of Thorizon.
De oplossingen zijn er al
Hier is het bemoedigende nieuws: we hoeven niet te wachten op toekomstige technologieën. Arash Aazami, oprichter van Synergy en voorstander van het Internet of Energy, was optimistisch: “Voor het eerst in de geschiedenis beschikken we dankzij wetenschap en digitale technologieën over de mogelijkheid om te komen tot een volledig gediversifieerd, peer-to-peer, gedistribueerd energiesysteem.” Zijn voorbeeld was simpel maar krachtig: “Een auto op benzine is 95% van de tijd waardeloos. Een elektrische auto kan 100% van de tijd waarde hebben – zelfs als hij stilstaat, omdat de accu een knooppunt kan zijn dat kan helpen het energiesysteem in balans te houden.” Maar zoals Arash benadrukte: “We moeten ons denken herprogrammeren – niet alleen het elektriciteitsnet.” Nog een belangrijk inzicht? Beperkende overtuigingen vormen het grootste obstakel. De oplossingen zijn er al – we hoeven ze alleen maar slim te verbinden en de oude aannames die ons tegenhouden los te laten.
Stop met het opnieuw uitvinden van het wiel: we hebben hardware nodig
"We need to share learning from hardware scaling in the US. What can we learn from them to speed up progress here? Even in our company we sometimes reinvent the wheel. How can we unlock more investments in hardware?"
Maar hier wordt het echt serieus. De investeringskloof is enorm: “10% van het Amerikaanse pensioengeld gaat naar deep tech. In Europa is dat 0,02%. Dat moet veranderen.”
Kiki Lauwers, CEO van Thorizon, een deep tech scale-up die technologie voor gesmolten-zoutreactoren ontwikkelt, was duidelijk: “We moeten de kennis die we hebben opgedaan bij het opschalen van hardware in de VS delen. Wat kunnen we van hen leren om de vooruitgang hier te versnellen? Zelfs binnen ons bedrijf vinden we soms het wiel opnieuw uit. Hoe kunnen we meer investeringen in hardware vrijmaken?” Ze wees erop dat AI de energietransitie niet gaat oplossen. Daar hebben we nieuwe gedachten, nieuwe ideeën en nieuwe oplossingen voor nodig. En in tegenstelling tot traditionele technologie: “We proberen niet één eenhoorn voor energie te bouwen – we bouwen een veelvoud aan organisaties, verbonden door dezelfde visie.” De energietransitie is geen competitie – het is een coördinatie-uitdaging. Zoals Arash het verwoordde: “Laten we de spelregels herschrijven. We weten dat we welzijn kunnen creëren door te delen, niet door zero-sum te spelen.” De andere panelleden waren het erover eens: we hebben het ondernemerschap, we hebben de urgentie en we hebben kapitaalbronnen. Wat we missen, is de infrastructuur om briljante individuele oplossingen te verbinden tot collectieve doorbraken.
Aan de tech-gemeenschap: hoe kunt u helpen?
Kiki heeft een duidelijke boodschap voor de techwereld: sluit je na je succesvolle softwarestartup aan bij de hardwarebeweging! We hebben dit nodig. Want zoals het panel duidelijk maakte: “Energie is superstrategisch. Het gaat om soevereiniteit, niet alleen om duurzaamheid.”
Bij nlmtd zien we dit als meer dan alleen een zakelijke kans. Het is een noodzaak voor onze gezamenlijke toekomst. De vraag is niet of we de diepgaande technologische oplossingen kunnen ontwikkelen die we nodig hebben, maar of we ze snel genoeg kunnen ontwikkelen en ze voldoende gezamenlijk kunnen implementeren om de omvang van de uitdaging aan te gaan. Pieter Paul verwees naar het werk dat we op Schiphol doen om de visie, strategie en roadmap voor een fossielvrije exploitatie op de hele luchthaven te helpen creëren, en om technische oplossingen te identificeren, selecteren en valideren die de belangrijkste uitdagingen oplossen. Als ze in 2030 een fossielvrije grondoperatie realiseren, kunnen ze een schitterend en inspirerend voorbeeld zijn voor andere luchthavens wereldwijd, evenals voor kleinere steden over de hele wereld.
Dus techwereld: zijn we klaar om gehoor te geven aan de oproep?
Samen bouwen aan een duurzame toekomst
De mogelijkheden om een betere toekomst te creëren voor organisaties, de samenleving en onze planeet zijn oneindig. De toekomst begint vandaag, en daarom gaan we direct aan de slag. We noemen onszelf niet voor niets nlmtd, – zonder klinkers of hoofdletters, want wij denken en doen zonder beperkingen.
Met een team van meer dan 90 experts, met ervaring bij toonaangevende strategieadviesbureaus, innovatieve bedrijven en startups, helpen we organisaties bij strategie, innovatie en transformatie. Van visie naar uitvoering, wereldwijd en met meetbare impact.
Romy van Kessel
Romy van Kessel
