Wopke Dost
Lead Open Innovation Programs nlmtd
Wopke heeft een energieke persoonlijkheid waarmee ze graag aan nieuwe ideeën bouwt en teams begeleidt om te groeien. Ze houdt het overzicht in grote innovatieprogramma’s en combineert haar ervaring in open innovatie, strategie en het startup ecosysteem om vernieuwende resultaten neer te zetten.
Deel dit artikel
Tijdens de TNW Conferentie 2025 kwamen vertegenwoordigers van onder andere TenneT, Natwest, het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat en diverse innovatieve bedrijven en investeerders aan tafel. De centrale vraag was: hoe bepaal je of je moet kopen, bouwen of samenwerken als je innovatie nastreeft?
De sessie werd ingeleid door Wopke Dost,Director of Innovation bij nlmtd. Zij illustreerde het onderwerp aan de hand van een case van BOOST, een coalitie van luchthavens, waaronder Schiphol, die zich richten op het verbeteren van bagageafhandeling met behulp van open innovatiemethode. Afhankelijk van de aard van de uitdaging beslissen de luchthavens binnen BOOST of ze technologie of assets aanschaffen, deze samen met partners ontwikkelen of zelf bouwen. Deze aanpak zorgt voor snelheid en flexibiliteit, terwijl de controle over het innovatieproces behouden blijft.
Naar aanleiding van dit voorbeeld ging de groep een inhoudelijke discussie aan. Een van de ondernemers deelde een actuele case van zijn startup. Zijn team hanteert een hybride strategie: het verwerven van belangrijke componenten en tegelijkertijd samenwerken met anderen om een oplossing op maat te ontwikkelen. Deze methode stelt hen in staat om snel te handelen zonder concessies te doen aan de aansluiting of kwaliteit.
Een andere deelnemer benadrukte een veelvoorkomend risico bij overnames: een gebrek aan culturele afstemming. Terugkijkend op een eerdere investering legde de deelnemer uit dat de integratie na de overname mislukte door een gebrek aan culturele synergie. Hoewel de deal op papier strategisch gezien logisch leek, leverde deze alleen op de korte termijn waarde op.
Vanuit een startupperspectief bood een oprichter die zijn bedrijf aan Disney had verkocht een contrasterende visie. Zijn ervaring leert dat het overnemen van een klein team alleen werkt als de oprichters behouden blijven en geleidelijk worden geïntegreerd. Het behouden van hun band met het product en de bedrijfscultuur is cruciaal voor succes op de lange termijn.
We begrijpen allemaal hoe complex open innovatie is, en dat het niet zomaar met een theorie of een model kan worden opgelost.
Een bijzonder overtuigende case kwam van een van de andere oprichters aan tafel. Nadat ze een co-creatieovereenkomst waren aangegaan en intellectueel eigendom hadden gedeeld met hun fabrikant, begon de relatie te verslechteren. De oprichter wendde zich tot de groep voor advies. De discussie leverde twee strategische opties op: de partner uitkopen of de partner hen laten uitkopen. De case diende als een duidelijke herinnering aan het belang van het vastleggen van het eigendom van intellectueel eigendom en governance in een vroeg stadium van elke samenwerking.
Vanuit de corporate kant deelde TenneT de uitdagingen van het opschalen van innovatie. Hoewel het testen van nieuwe technologieën gebruikelijk is, is de echte vraag hoe risico’s te beheersen na afloop van de pilotfase. Zoals Wopke Dost uitlegde, kunnen grote organisaties de implementatie van een ‘veranderingsorganisatie’ naast hun ‘run’-organisatie benutten, een structuur die de integratie en het eigenaarschap van innovaties vergemakkelijkt zodra ze de testfase voorbij zijn. TenneT erkende deze behoefte, met name gezien hun ambitie om meer klanten aan te sluiten te midden van de toenemende congestie van het net.
Vanuit alle perspectieven, startups en bedrijven, onderstreepte de discussie een gedeelde conclusie: er is geen pasklare aanpak. Succesvolle innovatie hangt af van het maken van weloverwogen strategische keuzes over wanneer je moet kopen, bouwen of samenwerken, en van het implementeren van de juiste structuren om deze beslissingen in de loop van de tijd te ondersteunen.
